在参观GE (上海)研发中心的短短几个小时中，处处体现GE人文关怀、人性化管理的细节设计和管理方式，无不使我们每个人受到触动，让我们在感受到GE浓浓的企业文化氛围的同时，也感叹国际化大公司规范、严谨、先进、专业的管理魅力。这从我们随处可见的每扇门外的保护标线设计中可见一斑。

　　在GE公司，在每扇门外都会看到一条弧形的标记线，是作为提醒门口边的行走者或来访者，如果有人突然推门出来，站在线外就会避免被撞痛而造成意外受伤。这条不起眼的标记线让我们想到了什么？

　　一是认真，亦或是我们大多数认为的“死板”。听GE公司的ElaineChen介绍，他们对任何不安全因素出现一次意外事件就很重视，必严格执行处理程序，分析原因，并采取切实有效的预防措施，使之再次发生的概率降至最小。这样的设计可能出于曾发生意外的人身伤害事件，因此采取这种设计后，如果来人都能按照标记线站立或行走，类似的意外就不会发生。这样的做法相对于我们平时一些人善于头痛医头、脚痛医脚的救火式处理方式、不作深层次的思考解决办法要有效得多。

　　二是规范化管理、遵守规定的作用。这样的设计对于那些遵守标记线规则的人来说，无疑是安全有效的。可是对于不遵守规则站位的人来说，还是可能会受伤。在GE，各种办事流程和规定都是程序化的，放在专门的网页里供自己查询，并遵照执行，没有人会特意来指导你怎么做，来手把手地教你该如何做。因为这些流程和规范都是经过实践检验的规范，如果按照程序的规定来做，肯定会完成或达到目标。规范化管理带来的好处是工作效率的提高、人为因素的影响弱化，并培养员工的自主学习能力和独立处理事务的能力。因此作为团队中的每个人只有遵守制度、遵守规范，制度的执行力才会强，才能真正发挥作用，也减少了扯皮事件的发生。

　　三是处处为他人着想，为“人”着想，才能真正减少冲突，真正体现以人为本的理念。标记线的设计对于推门者来说，是考虑到了门边人的安全不受到伤害。如果我们每个人在做一件事的时候，不过多地考虑自己的方便或利益，而能换位思考地考虑一下他人的利益或影响，冲突就不会发生。这样做事情就是一个快乐的过程。对于一个单位来说，为员工考虑，关注“每一个人”作为人的成长和成才需求，就容易激发团队奋发向上的斗志。为什么这么说，是因为GE公司的ElaineChen在介绍GE如何为员工提供发展的舞台或者也可以说吸引员工的原因时，说到GE对每个员工都有一个职业规划设计和实施计划。员工每个人自己都有职业发展目标，想达到怎么样的业务能力，想做到什么职位。部门领导会根据每个人的实际情况，指出差距在哪，应该在哪方面去充实、锻炼或提高，个人根据自己的不足分步有计划地去实施，单位会尽量为每个人达到目标创造条件。当然，如果创造了条件，也经过计划时间的实施后，因自身能力的原因达不到目标，或其他人更优秀更适合目标职位，当事人只能适时调整，即目标能不能实现关键还在于自身的努力。说了这么多，只是我个人感觉对于我们研究所来说，未来的发展关键还是靠“人”，如何把到所人员的积极性、创造性发挥出来，使他们都成“才”成为“栋梁”是必须考虑的。但凡一个人，都有目标，只是或高或低。对于一定阅历的人来说，目标会考虑得明确且全面一些，也能对自身的不足清楚地认识。但对于那些刚刚毕业没有工作经历的人来说，如果单位能真正从“以人为本”的理念出发，从他们自身长远发展的角度出发，引导他们设计好职业规划，并有实施计划，让他们有个努力的方向或者是动力，比去单纯地教育他们要努力工作、不要老讲待遇的效果要好得多。因为可能就是因为没有明确地发展目标，让他们看不到未来和希望，而过多地考虑眼前利益，以消极地态度对待工作。从GE公司对每个人的职业发展的关注上，我希望我们材料所也能借鉴好的做法，培养出一支积极向上、高水平的员工队伍，凝炼出今后宁波工研院独具特色的创新文化。

　　虽然到GE参观只有短短的半天时间，但是我相信我们一行中的每个人，在感官和观念上带来的冲击和感受将是深刻的。特别是对我们这样一个刚起步的新所来说，如何在今后的工作中，将看到的、听到的、可借鉴的管理模式和先进理念融入到科研和管理上，是值得深深思考的。