为深入了解舜宇集团董事长王文鉴于2000年发表的“高新技术产业化靠谁来‘化’？”文章的思想，4月12日，在新能源所支部书记刘兆平的带领下参观调研了舜宇光学科技（集团）有限公司，我有幸参加了这次具有意义的活动。

　　座谈会上，集团党委书记谢明华向我们介绍了舜宇集团近三十年的发展历史、发展战略等内容。舜宇光科集团之所以能够成为中国领先的综合光学产品制造企业，离不开的是集团确定的做好“名配角”发展战略的指导。也许有人会想，作为一个企业，确定的发展战略是“名配角”而不是“名主角”，是不是会表露出这个企业缺乏成为中国乃至世界一流企业的雄心壮志。实则不然，“名配角”的发展战略恰好成就了舜宇集团今日的成就，并能够促进舜宇集团明日飞快稳健发展。

　　其实，我们可以先不谈企业发展以“名配角”为发展战略是否得当，谈及配角和主角这样的名词，我们首先想到的一定会是戏剧、电影或者是电视剧中演员的角色扮演。既然这样，我们何不来看看当今国际巨星成龙的成长经历。成龙，大中华区影坛巨星和国际著名的功夫电影巨星，这就是我们现在看到的头顶着无限光环的一名“名主角”。我们将时间轴往前推一推，看看成龙在成名之前充当的是怎么样的角色。师从京剧武生陈占元师傅的成龙，结业后便在邵氏公司担任跑龙套的角色，出卖劳力、出生入死、身份低微，为了能够让导演挑上出演个小角色，成龙的每次龙套都是卖力的演出，包括担任随时有可能负伤甚至身亡的替身，由于成龙年轻，身手灵活，且勇于尝试，导演都乐意用他，有什么高难度动作，就会想起他，因此他逐渐成为一名小有名气的配角。之后，成龙从不得志的《少林木人巷》到票房走红的《醉拳》再到后来的《飞鹰计划》《尖峰时刻》等经典佳片，用了近十年的时间慢慢成长为一名大家耳熟能详的名主角。当然，这样的事例都发生在其他影视巨星，比如李连杰、周星驰等身上？结合他们的成长，我们是不是可以发现这样一条成功经验，任何“名主角”在成名之前，都是甘于、勇于承担“名配角”的角色，先当好“名配角”进而当好“名主角”，我想这不仅仅是明星成长的共同规律，同样是企业发展壮大的共同规律，用马克思哲学角度来讲就是事物是在矛盾中不断发展的，“量变”积累到一定的程度才能发生“质变”。这样的规律，我想绝大部分的企业家都心知肚明的，但是有多少企业能够像舜宇集团这样做一个甘于、勇于承担“名配角”的企业？

　　舜宇集团之所以成为中国业界的知名企业，同样离不开集团领导者正确理念的引导。集团领导者就是企业发展的总舵主，总舵主是否拥有正确的管理和发展理念，直接影响着集团发展的方向和步伐。在座谈会上，让我深有感触的是王文鉴董事长对专家组提出给高校技术支持者分红问题的回答，王文鉴董事长回答的大意是技术支持者用技术促进了企业的发展，理所应当得到企业的分红，但是分红并不能从本质上定义技术所起的重大作用。这充分体现了王文鉴董事长先进的管理理念。我们都知道，作为一个商人，最重要的利益的最大化，有的商人甚至认为企业所获的利润，理应归功于企业领导者领导、管理有方，因此利益也应当大多归领导者所有。殊不知，在当今科技日新月异的年代，领导者的领导和管理虽占有重要的地位，但更不能离开科技工作的技术支持，特别是对于光学仪器等这些高新科技。熟话说巧妇难为无米之炊，类似的，集团领导者拥有再精湛的领导和管理水平，如果没有奋斗在一线上处理技术问题的技术工作者，就好比巧妇没有了原材料和佐料，又如何能带出一流的品质、一流的企业。

　　事实上，我认为王文鉴董事长的理念，应用的就是中国传统的、精深的哲学——“和合思想”。和者，和谐也；而合者，合作也。和合思想，关键在“和”，孔子的弟子有子曰：“礼之用，和为贵”，和谐才是社会生活的价值标准，只有在一个和谐的气氛中，才能够创造出价值；同时，和谐社会以“合”为辅，只有团结合作，才能在和谐社会中促进社会的发展。王文鉴董事长的回答，创造了一个和谐的氛围，让技术支持者放宽心，他们的付出用“钱”这样一种形式衡量出来，我不认同这样的形式能够完全彻底、实质地衡量出技术所体现的价值，但是技术支持者能从这样的一种形式中得以慰藉，因为他们所得到的“钱”与他们所创造出来的价值是有直接联系的，只有技术转化为产品产生价值，他们才能获得“钱”。技术支持者看到了自己存在的价值，企业和技术支持者在一个和谐的环境中共事，技术支持者宽心了，必定会更好地为企业在技术上提供支持。这样的一个相互作用，就促进了企业的飞快稳健发展。其实之前提到的舜宇集团的发展战略——名配角也是具有“和合思想”的成分。试想一个未从配角成长过来的主角如何在表演过程了解对方的想法，如何能在和谐的氛围中合作？同时，舜宇集团的人才培养机制也充分体现了王文鉴董事长对“和合思想”的深刻认识，这就好比在一艘龙舟上，只有所有的浆手都能实现自己的价值，才能同心同德进而夺得头彩。

　　我认为，和合思想，事实上就是一种双方共赢的思想，正是因为王文鉴董事长充分认识到了“和合思想”的精髓，才能使一个作坊式的小企业茁壮成长为中国一流的企业。中国的企业想要发展壮大，想要跻身世界名企前列，就必须深刻理解“和合思想”。作为一名企业家，一名中国的企业家，如果不能好好地认识我国自古就有的“和合思想”，又怎么可能全面认识西方的管理哲学。当今的金融市场是开放的，在不固步自封的前提下，做好企业，做出有中国特色的好企业，学好用好“和合思想”是十分必要的。