新能源技术与材料综合研发平台建设项目是宁波材料所年度重点工作任务，原定的正月初八复工时间及施工计划被突如其来的新冠疫情全部打乱，疫情风险及疫情带来的不确定性，对施工建设任务冲击极大。面临一线工人紧缺、材料供应链不全、管理矛盾突出、工期延误等现实问题，园区建设办公室（以下简称“园区办”）组织参建单位齐心协力抗疫情，统筹协调抓进度，积极谋划推进各项工作，将疫情期间对项目实施的影响降到最低，通过各方努力，实现了原定的进度目标，确保了项目于5月28日顺利结顶，为下阶段顺利进入建筑装修阶段打下坚实的基础。

　　一、一手抓防疫，一手抓复工

　　按政府相关部门及宁波材料所防疫要求，结合项目情况，园区办制定防疫专项方案，组织施工单位落实防疫物资，建立施工现场防疫体系。及时跟踪施工班组动态，对工人情况分类摸底，密切联系，在疫情形势转好时，第一时间安排专车接工人返岗，于2月26日正式复工，至3月16日，施工现场各类人员133人，复工率达到100%。项目部克服了施工现场条件差、人员来源复杂的不利情况，做到了抗疫零感染、零风险。

　　二、多措并举，成效显著

　　1.统一思想，明确目标

      园区办通过视频会议、电话沟通、现场会议等多种方式，做好复工动员，鼓励参建单位共克时艰，适时调整施工进度计划，确保原定进度目标不变。

　　2.有序组织，统筹协调

      园区办通过不同方式及时解决各类问题，确保“当日事当日毕”，事事有“结果”。每周一召开管理例会，与全过程咨询管理单位讨论解决各类方案；每周二召开现场监理例会，总结上周工作进展情况，安排当周工作；由参建单位现场主要管理人员组成“攻坚小组”，第一时间解决现场日常问题，为追赶施工进度提供保障。

　　3.齐心协力，协同攻坚

      施工单位及时调整无法到岗管理人员，加强项目部管理力量，优化内部组织架构，提升管理效率；适时增加班组，适当延长作业时间；将施工现场分区分段，扩大作业面，采取流水作业。

　　全过程咨询管理单位转变角色，将管理和服务统一。配合施工进度计划，充分准备，合理组织各项招标工作，及时确定供货商；明确责任人，加快各类方案审批流程；加入施工一线，协助施工单位及时解决各类技术问题。

　　三、巩固成效，力争年底完工，保障科研，确保团队早日入驻

　　受新冠疫情影响，复工时间虽然延期了28天，但在参建各方的共同努力下，项目主体结构于5月28日结顶，实现了原定计划目标。接下来，项目将全面进入室内装修与设备安装施工阶段，参建单位将继续奋战，齐心协力，抢抓进度，力争春节前完成项目竣工验收，确保团队早日入住，保障科研中心工作。

　　（园区建设办公室 供稿）